Private Equity · Executive Search
Executive Search für Private-Equity-Portfolios.
In Private-Equity-geprägten Unternehmen ist Führung eng mit Investment-These, Value Creation und Zeithorizont verbunden. CEO- und CFO-Besetzungen müssen deshalb nicht nur funktional passen. Entscheidend ist, ob die Führungskraft die konkrete Wertschöpfungsagenda versteht und unter hoher Ergebnisverantwortung umsetzen kann.
Führung aus der Investment-These ableiten
Vor einer Suche kläre ich gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern, welche Hebel im Mittelpunkt stehen: Wachstum, Internationalisierung, operative Verbesserung, M&A, Professionalisierung, Transformation, Restrukturierung oder Exit-Vorbereitung. Daraus entsteht ein Rollenprofil, das die tatsächlichen Anforderungen der Haltedauer und Unternehmensphase abbildet.
Ein PE-erfahrener Lebenslauf allein ist kein Qualitätsmerkmal. Wichtig ist, welche Entscheidungen eine Führungskraft tatsächlich getragen hat, wie sie mit Eigentümern und Board arbeitet und ob sie Geschwindigkeit mit nachhaltiger Organisationsentwicklung verbinden kann.
Typische Mandatssituationen
- Post-Acquisition-Neuaufstellung des Managementteams
- CEO- oder CFO-Nachfolge
- Wachstum und internationale Skalierung
- Transformation und Performance-Programme
- Buy-and-Build- oder Integrationssituationen
- Restrukturierung oder operative Stabilisierung
- Exit-Vorbereitung und Professionalisierung von Strukturen
Vertiefende Informationen zu den beiden häufigsten Rollen finden Sie unter CEO Search und CFO Search.
Was PE-Führung besonders macht
- Tempo: Entscheidungen müssen häufig schneller getroffen und umgesetzt werden als in langfristig gewachsenen Konzernstrukturen.
- Transparenz: Performance, Cash, operative Hebel und Risiken müssen gegenüber Eigentümern klar und belastbar dargestellt werden.
- Value Creation: Strategie muss in konkrete Initiativen, Verantwortlichkeiten und messbare Resultate übersetzt werden.
- Stakeholder-Kompetenz: CEO und CFO müssen mit Sponsor, Board, Managementteam, Banken und weiteren Stakeholdern sicher arbeiten.
- Veränderungsfähigkeit: Strukturen und Teams müssen häufig parallel zum laufenden Geschäft weiterentwickelt werden.
CEO und CFO als komplementäres Führungssystem
Gerade im Portfolio-Unternehmen sollten CEO- und CFO-Rolle nicht isoliert betrachtet werden. Der CEO trägt Strategie, Markt und Organisation; der CFO übersetzt Werttreiber in Steuerung, Kapitalallokation und Transparenz. Die konkrete Aufgabenverteilung hängt vom Geschäftsmodell und vom Managementteam ab.
Bei einer umfassenden Neuaufstellung kann es sinnvoll sein, beide Rollen sowie die Governance-Struktur gemeinsam zu betrachten. Dafür verbindet sich Executive Search bei Bedarf mit Board Advisory.
Suchprozess mit klarer Eigentümerlogik
Ich führe ausgewählte PE-Mandate persönlich. Nach der Rollenklärung werden Zielmärkte und relevante Vergleichsunternehmen definiert. Die Direktansprache fokussiert Führungspersönlichkeiten, deren Erfahrung zur Investment-These und Unternehmensphase passt – nicht lediglich Kandidaten mit einem allgemeinen PE-Label.
In der Beurteilung stehen unternehmerische Wirkung, Veränderungsleistung, Ergebnisverantwortung, Geschwindigkeit, Führungsqualität und die Zusammenarbeit mit Eigentümern im Mittelpunkt. Die Shortlist soll dem Entscheidungsgremium eine klare Auswahl ermöglichen, keine möglichst lange Kandidatenliste.
Wenn Zeit ein kritischer Faktor ist
Nach einem unerwarteten Abgang oder in einer kritischen Transformationsphase kann ein klassischer Suchzeitraum zu lang sein. Für ausgewählte Situationen biete ich einen fokussierten Ansatz unter Emergency Executive Search an. Voraussetzung sind klare Entscheidungswege und eine hohe Priorität des Mandats auf beiden Seiten.
Häufige Fragen
Muss ein Kandidat bereits für Private Equity gearbeitet haben?
Nicht zwingend. Entscheidend ist, ob Erfahrung mit vergleichbarer Ergebnisverantwortung, Geschwindigkeit, Transformation und Eigentümerlogik vorhanden ist. Je nach Situation kann direkte PE-Erfahrung jedoch ein wichtiger Vorteil sein.
Wie stark fließt die Investment-These in die Suche ein?
Sehr stark. Das Rollenprofil sollte die wichtigsten Wertschöpfungshebel und Risiken der Beteiligung abbilden. Sonst wird die Suche zu allgemein.
Arbeiten Sie auch mit dem Managementteam und dem Board?
Ja, soweit es für Rollenklärung und Entscheidung sinnvoll ist. Der Entscheidungskreis bleibt dabei bewusst klar definiert, um Geschwindigkeit und Diskretion zu sichern.