Leistungen · Executive Advisory
Beratung für kritische Führungsentscheidungen.
Vier Leistungsfelder, klar miteinander verbunden: Executive Search, Executive Assessment & Leadership Audit, Board & Governance sowie Executive Career Advisory. Search und Coaching führe ich nie für dieselbe Organisation gleichzeitig – das ist eine Frage der Unabhängigkeit.
Executive Search & Leadership Advisory
Besetzung kritischer Positionen auf C-Level-, VP- und Führungsebene im deutschsprachigen Raum. Statt anonymer Datenbanken setze ich auf gezielte Direktansprache, fundierte Beurteilung von Eignung und Kultur-Fit sowie ein über Jahre gewachsenes Netzwerk. Mehr zum Ansatz unter Executive Search; rollenspezifisch unter CEO Search und CFO Search. Für ausgewählte zeitkritische Vakanzen biete ich Emergency Executive Search mit einem 6–8-Wochen-Zielkorridor an. Für unternehmenskritische AI-Führungsrollen und Board-Kompetenz: AI Leadership Search. Für strategische Führungs- und Organisationsfragen ohne unmittelbaren Suchauftrag: Leadership Advisory. Für Investoren, Operating Partner und Portfolio-Unternehmen: Private Equity Advisory mit Fokus auf Portfolio Leadership, Management Assessment, CEO/CFO Succession und Governance.
Executive Assessment & Leadership Audit
Strukturierte Eignungs- und Potenzialdiagnostik für CEO, CFO, Geschäftsführung, Vorstand und weitere kritische Leadership-Rollen. Einsatzfelder reichen von Selection Assessment und Succession Assessment bis zu Management Audit, Leadership Audit und Private-Equity Leadership Due Diligence. Gregor Ghirmay ist für Management- und Executive-Assessments ausgebildet und zertifiziert; die diagnostische Architektur nutzt DIN 33430 als Qualitätsrahmen. Eine eigene digitale Assessment-Infrastruktur unterstützt Role Blueprint, strukturierte Interviews, Executive Work Samples, Evidenzmatrix, Reporting und Qualitätsmonitoring – ohne automatisierte Hire-/Reject-Entscheidung. Mehr unter Executive Assessment & Leadership Audit.
Board & Governance Advisory
Beratung zu Aufsichtsrats- und Beiratsbesetzungen, zur Zusammensetzung von Kontrollgremien sowie zu Nachfolgefragen auf oberster Ebene. Dazu gehört die Frage, welche Kompetenzen ein Gremium tatsächlich braucht – und welche Konstellationen in der Praxis tragen. Vertiefend: Board Advisory und CEO-Nachfolge.
Executive Career Advisory
Begleitung erfahrener Führungskräfte in Übergangs- und Neuorientierungsphasen: Positionierung, Zielmarkt, LinkedIn, CV, Gesprächsvorbereitung und strategisches Sparring. Vertraulich und sauber getrennt von laufenden Suchmandaten. Mehr unter Executive Career Advisory.
Mandanten
Mittelstand, Finanzdienstleister, Hidden Champions, Private-Equity-finanzierte Unternehmen und DAX-nahe Organisationen im DACH-Raum. Vertiefungen finden Sie unter Branchen & Märkte, Mittelstand & Hidden Champions, Financial Services, Industrie & Maschinenbau, Private Equity Advisory, Private Equity Executive Search sowie Frankfurt & Rhein-Main.
Arbeitsweise
Jedes Mandat führe ich persönlich – von der Auftragsklärung bis zum Abschluss. Es gibt kein Team, an das übergeben wird. Die Zahl paralleler Mandate halte ich bewusst begrenzt, weil Qualität auf dieser Ebene Aufmerksamkeit braucht. Diskretion ist selbstverständlich, nicht verhandelbar.