Leadership Advisory · Executive Sparring
Leadership Advisory für Entscheidungen, die nicht delegiert werden können.
Je höher die Verantwortung, desto kleiner wird häufig der Kreis, in dem Entscheidungen offen diskutiert werden können. Gleichzeitig steigt ihre Tragweite. Leadership Advisory schafft einen unabhängigen Raum, in dem Rollen, Optionen, Konsequenzen und blinde Flecken strukturiert betrachtet werden – ohne interne Agenda und ohne operative Interessen.
Ich arbeite mit Geschäftsführern, C-Level-Führungskräften, Eigentümern und Gremien an Situationen, in denen eine zusätzliche unabhängige Perspektive die Entscheidungsqualität verbessert.
Typische Fragestellungen
- Rollenklärung für CEO, CFO, Geschäftsführung oder Vorstand
- Vorbereitung von Nachfolge und Übergabe
- Zusammenspiel im Führungsteam
- Neuordnung von Verantwortung nach Wachstum oder Transformation
- Umgang mit Leistungs-, Konflikt- oder Vertrauensfragen auf Führungsebene
- Sparring vor kritischen Personal- und Organisationsentscheidungen
- Einordnung externer und interner Kandidatenoptionen
Beratung beginnt nicht mit einer Methode
Bei komplexen Führungsfragen ist die Versuchung groß, sofort mit Modellen, Assessments oder Workshops zu starten. Häufig ist jedoch zunächst etwas anderes notwendig: die eigentliche Entscheidung sauber zu formulieren. Was soll sich verändern? Welche Konsequenzen werden bewusst in Kauf genommen? Welche Annahmen sind belegt – und welche lediglich Gewohnheit?
Erst danach lässt sich entscheiden, ob Sparring, Rollenklärung, Executive Search, Board-Arbeit oder eine Kombination sinnvoll ist.
Unabhängigkeit ist Teil der Leistung
Ein externer Berater ist nur dann wertvoll, wenn er nicht ausschließlich bestätigt, was bereits entschieden wurde. Leadership Advisory bedeutet deshalb auch, unbequeme Fragen zu stellen, Widersprüche sichtbar zu machen und Alternativen zu prüfen, bevor eine Entscheidung teuer oder schwer reversibel wird.
Genau darin liegt die Verbindung zu Board Advisory: Gute Governance und gute Führung brauchen klare Rollen und belastbare Entscheidungen – nicht möglichst viele Folien.
Wann Leadership Advisory besonders sinnvoll ist
- vor einer C-Level- oder Geschäftsführungsbesetzung
- bei Übergängen zwischen Eigentümer- und Managementgenerationen
- wenn ein Führungsteam neu zusammengesetzt wird
- bei Transformation, Restrukturierung oder starkem Wachstum
- wenn mehrere plausible Optionen bestehen, aber die Entscheidungskriterien unklar sind
- wenn interne Dynamiken eine unabhängige Bewertung erschweren
Von der Beratung zur Umsetzung
Wenn sich aus der Beratung ein konkreter Besetzungsbedarf ergibt, kann die Umsetzung über Executive Search, CEO Search oder CFO Search erfolgen. Bei geplanten Wechseln ist CEO-Nachfolge die passende Vertiefung.
Wichtig ist die Reihenfolge: Erst die Aufgabe klären, dann den Markt bewegen.
Häufige Fragen
Ist Leadership Advisory Coaching?
Nicht zwingend. Im Mittelpunkt steht die konkrete Führungs- oder Organisationsentscheidung. Je nach Situation kann persönliches Sparring Teil der Arbeit sein, der Fokus bleibt jedoch auf Auftrag, Rolle und Unternehmenskontext.
Kann die Beratung ohne anschließende Suche erfolgen?
Ja. Beratung und Search sind eigenständige Leistungen. Eine Suche wird nur dann angeschlossen, wenn tatsächlich ein externer Besetzungsbedarf besteht.
Mit wem arbeiten Sie?
Mit Geschäftsführungen, C-Level-Führungskräften, Eigentümern, Aufsichts- und Beiräten sowie ausgewählten Senior Executives in anspruchsvollen Übergangs- und Entscheidungssituationen.