Geschäftsführung · Nachfolge · Executive Search
Geschäftsführer finden, die zur nächsten Unternehmensphase passen.
Eine Geschäftsführer-Suche ist selten nur die Besetzung einer freien Stelle. Mit der Person verändern sich Entscheidungen, Führungsstil, Tempo und häufig auch die Beziehung zu Eigentümern, Beirat oder Aufsichtsrat. Deshalb beginnt eine gute Suche nicht mit Kandidaten, sondern mit der Frage, welchen Auftrag die nächste Geschäftsführung tatsächlich erfüllen soll.
Ich begleite die Suche und Auswahl von Geschäftsführern persönlich – insbesondere für Mittelstand, Familienunternehmen, Hidden Champions und Beteiligungssituationen im DACH-Raum.
Wann eine neue Geschäftsführung zum strategischen Thema wird
- geplante oder ungeplante Nachfolge
- Wachstum und Internationalisierung
- Transformation oder Restrukturierung
- Eigentümerwechsel oder Private-Equity-Einstieg
- Professionalisierung einer inhabergeprägten Organisation
- Neuordnung der Aufgaben zwischen CEO, CFO, COO und Gesellschaftern
Das Rollenprofil entscheidet über die Qualität der Suche
Viele Unternehmen beginnen mit einem Anforderungsprofil, das die Vergangenheit beschreibt. Für die Auswahl einer Geschäftsführung ist jedoch entscheidend, was in den kommenden Jahren erreicht werden muss. Welche Entscheidungen liegen wirklich in der Rolle? Welche Veränderung ist gewollt? Welche Konflikte sind wahrscheinlich? Wo benötigt das Unternehmen Kontinuität – und wo einen Bruch mit bisherigen Routinen?
Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, lässt sich beurteilen, welche Kandidaten wirklich relevant sind.
CEO oder Geschäftsführer – was ist der Unterschied in der Suche?
In vielen mittelständischen Unternehmen ist die Geschäftsführung zugleich CEO-Funktion, auch wenn der englische Titel nicht verwendet wird. In anderen Strukturen besteht eine mehrköpfige Geschäftsführung mit klar abgegrenzten Ressorts. Für die Suche ist deshalb nicht der Titel entscheidend, sondern Governance, Verantwortungsumfang und tatsächliche Entscheidungsbefugnis.
Für klassische CEO-Mandate finden Sie weitere Informationen unter CEO Search; für geplante Übergänge unter CEO-Nachfolge.
Direktansprache für Kandidaten, die nicht aktiv suchen
Geeignete Geschäftsführer sind häufig erfolgreich gebunden. Sie reagieren selten auf Stellenanzeigen und prüfen einen Wechsel nur, wenn Aufgabe, Verantwortung und Perspektive überzeugend sind. Executive Search erschließt deshalb den Markt aktiv und spricht relevante Persönlichkeiten gezielt an.
Dabei zählt nicht nur, ob jemand eine vergleichbare Position bereits getragen hat. Entscheidend ist, unter welchen Bedingungen Ergebnisse erzielt wurden und ob diese Erfahrung auf die neue Situation übertragbar ist.
Eigentümer, Board und Geschäftsführung müssen zueinander passen
Gerade in Familienunternehmen und Beteiligungsstrukturen ist die Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Eigentümern zentral. Unklare Erwartungen an Strategie, Reporting, operative Einmischung oder Risikobereitschaft können selbst eine fachlich starke Besetzung scheitern lassen.
Bei Bedarf verbinde ich die Suche deshalb mit Board Advisory und einer klaren Rollenklärung vor der Ansprache des Marktes.
Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Geschäftsführer-Suche?
Das hängt von Profil, Markt und Entscheidungsprozess ab. Bei ausgewählten zeitkritischen Mandaten kann ein fokussierter Emergency-Search-Prozess mit einem Zielkorridor von sechs bis acht Wochen sinnvoll sein.
Kann die Suche vertraulich erfolgen?
Ja. Gerade bei Nachfolge oder noch besetzten Rollen ist Diskretion ein zentraler Bestandteil des Suchdesigns.
Begleiten Sie auch mehrköpfige Geschäftsführungen?
Ja. In diesem Fall ist zusätzlich wichtig, Verantwortungsbereiche und Zusammenspiel der Rollen vor der Suche sauber zu definieren.