LEADERSHIP AUDIT · MANAGEMENT AUDIT
Ein Leadership Audit ist keine Suche nach „guten“ oder „schlechten“ Führungskräften. Er beantwortet eine andere Frage: Ist dieses Führungsteam für die nächste Unternehmensphase richtig aufgestellt?
Wann ein Audit sinnvoll wird
- neue Strategie oder Eigentümerstruktur,
- Transformation oder Restrukturierung,
- Buy-and-Build oder Integration,
- starkes Wachstum oder Internationalisierung,
- CEO-/CFO-Nachfolge,
- PE-Transaktion oder neuer Value-Creation-Plan,
- Vorbereitung auf Exit oder Börsenreife.
Der Vergleichsmaßstab ist die Zukunft – nicht die Vergangenheit
Ein Team kann historisch sehr erfolgreich gewesen sein und trotzdem nicht zur nächsten Phase passen. Deshalb wird ein Audit aus Strategie, Werthebeln und Rollenanforderungen abgeleitet. Erst danach wird geprüft, welche Stärken bereits vorhanden sind, wo Risiken liegen und welche Kompetenzen ergänzt werden müssen.
Was geprüft wird
- Ergebnis- und Veränderungstrack-Record,
- Führungsspanne und Organisationswirkung,
- strategische und operative Entscheidungsfähigkeit,
- Zusammenspiel im Top-Team,
- Stakeholder- und Governance-Kompetenz,
- Executive Bandwidth für zusätzliche Transformation,
- Succession Risk und zweite Führungsebene.
Audit heißt nicht automatisch Austausch
Ein belastbarer Leadership Audit kann zu sehr unterschiedlichen Konsequenzen führen: Rollen neu schneiden, Verantwortlichkeiten klären, einzelne Executives entwickeln, das Team ergänzen oder in bestimmten Fällen eine Position neu besetzen. Der Wert liegt in der Diagnose – nicht im automatischen Search-Anschluss.
Private Equity: besonders hohe Relevanz
Im PE-Kontext wird das Managementteam direkt gegen Investment-These und Ownership Cycle gespiegelt. Damit verbindet sich der Leadership Audit mit Private Equity Advisory und bei konkreten Besetzungen mit Private Equity Executive Search.
Mehr zur diagnostischen Methodik: Executive Assessment & Leadership Audit.