DACH EXECUTIVE LEADERSHIP BRIEF · REDAKTIONSSTAND 12. OKTOBER 2026
Die Woche war von geordneten Nachfolgen, Board-to-Executive-Übergängen und dem Wechsel von Transformations- zu Wachstumsagenden geprägt. Besonders relevant sind die neue CEO-Phase bei Fresenius Medical Care, die operative Neuordnung bei Blue Cap und der Abschluss der Führungserneuerung bei Endress+Hauser.
Die drei wichtigsten Akquise-Signale
1. Fresenius Medical Care: vom Transformationsprogramm zur Wachstumsagenda
Fakt. Der Aufsichtsrat hat Shervin J. Korangy mit Wirkung zum 12. Oktober 2026 zum CEO und Vorstandsvorsitzenden bestellt. Er folgt auf Helen Giza, legt sein bisheriges Aufsichtsratsmandat nieder und bringt operative Führungserfahrung aus Medizintechnik, Pharma und Private Equity mit.
Relevanz. Der Wechsel markiert ausdrücklich den Übergang von der abgeschlossenen FME25+-Transformation in eine Phase strategischer Weiterentwicklung und langfristig profitablen Wachstums.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Board-to-Executive-Transition, CEO-Onboarding, Zusammenspiel mit dem Aufsichtsrat und die Ausrichtung der ersten Führungsebene werden gleichzeitig relevant.
Gesprächsansatz. Welche Rollen und Führungskompetenzen braucht die neue Wachstumsagenda unterhalb des CEO, und wo sollte das Unternehmen interne Nachfolge mit externem Benchmarking absichern?
Quelle: Fresenius Medical Care, 7.10.2026
2. Blue Cap: Aufsichtsratsvorsitzender wechselt in die operative Führung
Fakt. Dr. Christian Diekmann wechselte mit Wirkung zum 9. Oktober 2026 vom Vorsitz des Aufsichtsrats in den Vorstand der Blue Cap AG und verantwortet dort insbesondere Strategie und Finanzen. COO Henning Eschweiler übernimmt zusätzlich M&A.
Relevanz. Bei einer börsennotierten Mittelstandsholding mit Buy-Transform-Sell-Strategie ist dies ein starkes Governance- und Transformationssignal.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Die veränderte Ressortarchitektur kann Folgefragen für Portfolioführung, CFO-/COO-Nachfolge, M&A-Kompetenz und die Besetzung des Aufsichtsrats auslösen.
Gesprächsansatz. Welche Führungs- und Governance-Struktur unterstützt die Wertsteigerungsagenda jetzt am besten – auf Holdingebene und in den Portfoliounternehmen?
Quelle: Blue Cap AG, 6.10.2026
3. Endress+Hauser: CFO-Nachfolge schließt Erneuerung an der Spitze ab
Fakt. Christian Mäder hat zum 1. Oktober 2026 die CFO-Verantwortung im Executive Board übernommen. Er folgt auf Dr. Luc Schultheiss und bringt Erfahrung aus börsennotierter Industrie, Familienunternehmen und Beteiligungssteuerung mit.
Relevanz. Mit der Berufung ist die umfassende Erneuerung des Executive Boards abgeschlossen; zugleich ist die dritte Familiengeneration stärker in die Aufsicht eingebunden.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Die Konstellation verbindet Nachfolge in einem globalen Familienunternehmen mit Finanzführung, Governance und langfristiger Eigentümerperspektive.
Gesprächsansatz. Wie lässt sich die neue Führungsmannschaft als Team kalibrieren, und welche Nachfolgepfade sollten für die nächste Ebene frühzeitig aufgebaut werden?
Quelle: Endress+Hauser, 8.10.2026
Weitere relevante Führungsbewegungen
4. Verity: externer Skalierungs-CEO folgt auf den Gründer
Fakt. Anders Martens führt Verity seit 1. Oktober 2026 als CEO. Mitgründer Raffaello D’Andrea bleibt Vorsitzender des Verwaltungsrats.
Relevanz. Der Übergang trennt operative Skalierung und strategische Gründerrolle klarer und signalisiert die nächste Internationalisierungsphase des Zürcher Warehouse-Intelligence-Unternehmens.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Founder Succession verlangt klare Entscheidungsrechte, abgestimmte Governance und ein Führungsteam, das Technologiekompetenz mit globaler Marktdurchdringung verbindet.
Gesprächsansatz. Welche Rollen müssen um den neuen CEO ergänzt oder neu zugeschnitten werden, damit Gründerwissen erhalten bleibt und zugleich Skalierungstempo entsteht?
Quelle: Verity / EQS, 8.10.2026
5. VERBUND: neuer CFO für kapitalintensive Transformation
Fakt. Der Aufsichtsrat der VERBUND AG hat Stefan Waldner zum Finanzvorstand bestellt. Er kommt aus dem Finanzbereich der OMV und verfügt über langjährige Erfahrung mit Finanzierung, Kapitalmarkt und M&A.
Relevanz. Die Besetzung fällt in eine Phase hoher Investitionen und komplexer Kapitalallokation im europäischen Energiesystem.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Gesucht sind zunehmend CFO-Profile, die Regulierung, Transformationsfinanzierung, Portfolioentscheidungen und Stakeholdermanagement zugleich beherrschen.
Gesprächsansatz. Welche Fähigkeiten braucht die Finanzorganisation unterhalb des Vorstands, um Investitionsprogramm, Risiko und Wachstum integriert zu steuern?
Quelle: VERBUND AG, 7.10.2026
6. Alpiq: Interimslösung wird interne Nachfolge
Fakt. Morgane Trieu Cuot übernimmt zum 1. Januar 2027 dauerhaft den Geschäftsbereich Trading und wird Mitglied der Geschäftsleitung. Sie führt den Bereich seit Februar 2026 interimistisch.
Relevanz. Die Entscheidung bestätigt interne Bewährung in einer Funktion, die Handelskompetenz, Risikosteuerung und organisatorische Transformation verbindet.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Interim-to-Permanent-Situationen eignen sich für objektives Leadership Assessment und die gezielte Absicherung der zweiten Führungsebene.
Gesprächsansatz. Welche Benchmarks und Entwicklungsmaßnahmen sichern die dauerhafte Besetzung ab, und welche Nachfolge entsteht in den bisherigen Verantwortungsbereichen?
Quelle: Alpiq, 8.10.2026
7. Banque Richelieu Switzerland: CEO-Auftrag umfasst Marktausbau
Fakt. Richard Albrecht wurde zum CEO der Banque Richelieu Switzerland ernannt. Er soll das Geschäft in Zürich ausbauen und die Bank zugleich in Genf etablieren.
Relevanz. Die CEO-Rolle ist unmittelbar mit Wachstum, Teamaufbau und der Verbindung zweier Schweizer Finanzplätze verknüpft.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Neben Wealth-Management-Expertise werden lokale Marktzugänge, Aufbaukompetenz und Integrationsfähigkeit zu zentralen Führungskriterien.
Gesprächsansatz. Welche Schlüsselrollen in Client Coverage, Investments, Compliance und Operations müssen parallel zum CEO-Mandat aufgebaut werden?
Quelle: Groupe Banque Richelieu, 5.10.2026
8. SodaStream: CFO-to-GM-Entwicklung wird dauerhaft
Fakt. Daniele Tarantino ist nach rund neun Monaten als Interimslösung dauerhaft General Manager DACH von SodaStream. Zuvor war er CFO DACH und hatte kaufmännische und vertriebliche Führungsfunktionen bei Nestlé inne.
Relevanz. Die Besetzung verbindet Kontinuität mit der Transformation von der Wassersprudler- zur ganzheitlichen Getränkemarke und einer ausgeprägten Commercial-Agenda.
Bedeutung für Executive Search und Leadership Advisory. Das Muster zeigt, wie Finance-Erfahrung zum Sprungbrett für Markt- und Gesamtverantwortung werden kann und welche Rolle interne Nachfolge bei DACH-Strukturen spielt.
Gesprächsansatz. Wie muss die Commercial- und Finance-Führung unterhalb des neuen General Managers aufgestellt sein, damit Markenumbau und Wachstum gleichzeitig skalieren?
Quelle: Daniele Tarantino / LinkedIn, 8.10.2026
Was ich für die kommende Woche ableite
- CEO-Transitions: Onboarding, Entscheidungsrechte und die erste Führungsebene früh gemeinsam betrachten.
- PE und Mittelstand: Board-to-Executive-Wechsel als Anlass für ein breiteres Governance- und Portfolioteam-Review nutzen.
- Interne Nachfolge: Interim-to-Permanent-Entscheidungen mit externem Benchmarking und Team-Assessment absichern.
- Finance als CEO-Pipeline: CFO-Profile systematisch auf General-Management-Potenzial und Commercial Leadership prüfen.
Die laufend aktualisierte Übersicht finden Sie unter DACH Executive Moves. Für vertrauliche Gespräche zu C-Level-Nachfolge, Executive Search und Board Advisory: Kontakt.